Leiderschap-assessment: scherp inzicht in gedrag, keuzes en potentieel.
Een leiderschap-assessment geeft organisaties en leidinggevenden een onafhankelijk en onderbouwd inzicht in kwaliteiten, ontwikkelpunten en potentieel. Door persoonlijkheid, cognitieve capaciteiten en gedrag in praktijksituaties te combineren, ontstaat een helder beeld van het functioneren én de ontwikkelmogelijkheden van een leidinggevende – zowel individueel als binnen het managementteam.
Onze leiderschapsassessments zijn geschikt voor uiteenlopende leidinggevende functies en niveaus. Voor teamleiders, projectleiders, unitleiders, afdelingshoofden en operationeel managers zetten wij vaak een managementassessment in, gericht op leidinggeven binnen een tactische of tactisch-operationele context. Voor leidinggevenden op strategisch niveau, zoals directieleden en bestuurders, zetten wij veelal een executive assessment in dat specifiek is afgestemd op de complexiteit en verantwoordelijkheden van strategisch leiderschap.
Een zorgvuldige analyse van de context waarin iemand leidinggeeft is hierbij essentieel. Niet ieder leiderschap-assessment ziet er daarom hetzelfde uit. Wij combineren psychologische diepgang met maatwerk, zodat ieder assessment aansluit bij het functieniveau, de organisatiecontext en de concrete ontwikkel-, benoemings- of selectievraag
Wat is een leiderschap-assessment?
Een leiderschap-assessment is een systematisch psychologisch onderzoek dat inzicht geeft in de geschiktheid, leiderschapsstijl en het ontwikkelpotentieel van een leidinggevende. Door persoonlijkheid, cognitieve capaciteiten en gedrag in praktijksituaties te combineren, ontstaat een onderbouwd beeld van het functioneren binnen de rol en organisatiecontext.
Een leiderschap-assessment wordt ingezet bij selectie, ontwikkeling en opvolgingsvraagstukken. Organisaties gebruiken het assessment bijvoorbeeld bij de benoeming van een nieuwe leidinggevende, bij interne doorgroei naar een managementfunctie of als onderdeel van een management development traject.
Het assessment kijkt niet alleen naar wat een leidinggevende vandaag laat zien, maar ook naar de factoren die bepalend zijn voor toekomstig succes. Hierdoor ontstaat inzicht in kwaliteiten, ontwikkelpunten, leiderschapscompetenties en de mate waarin iemand kan groeien binnen een leidinggevende rol.
Wat meet een leiderschap-assessment?
Binnen een leiderschap-assessment kijken wij onder andere naar:
- leiderschapsstijl en manier van aansturen van teams
- besluitvaardigheid en oordeelsvorming
- analytisch en probleemoplossend vermogen
- communicatie, empathisch vermogen en beïnvloedingskracht
- samenwerking en teamgerichtheid
- zelfreflectie en leervermogen
- integriteit en betrouwbaarheid (ethisch leiderschap)
Deze leiderschapscompetenties vormen een belangrijke basis voor effectief functioneren in leidinggevende rollen en worden binnen het assessment altijd in samenhang beoordeeld. Effectief leiderschap wordt immers niet bepaald door één enkele eigenschap of competentie. Een leidinggevende kan bijvoorbeeld zeer besluitvaardig zijn, maar tegelijkertijd onvoldoende oog hebben voor signalen vanuit het team. Andersom kan iemand beschikken over sterke relationele vaardigheden, maar moeite hebben om richting te geven of lastige besluiten te nemen.
Daarom kijken wij niet alleen naar afzonderlijke competenties, maar juist naar de manier waarop deze elkaar versterken of beperken binnen de specifieke organisatiecontext. Zo ontstaat een genuanceerd beeld van de kwaliteiten, ontwikkelpunten en het leiderschapspotentieel van de leidinggevende.
Wanneer zet je een leiderschap-assessment in?
Niet iedere leidinggevende vraag vraagt om hetzelfde type assessment. De inhoud van een leiderschap-assessment kan vergelijkbaar zijn, maar het doel verschilt per situatie. Organisaties zetten een leiderschapsassessment bijvoorbeeld in om de geschiktheid van kandidaten voor een leidinggevende functie te beoordelen, inzicht te krijgen in ontwikkelpotentieel of richting te geven aan leiderschapsontwikkeling.
Afhankelijk van de vraagstelling onderscheiden wij drie veelvoorkomende toepassingen: een selectieassessment, een ontwikkelassessment en een potentieelassessment. Hoewel deze assessmentvormen gebruikmaken van vergelijkbare psychologische instrumenten, verschillen zij in doelstelling, interpretatie en rapportage.
Selectie
Wanneer een organisatie een kandidaat selecteert voor een specifieke leidinggevende functie. Dit geschiktheidsassessment voor leidinggevenden combineert persoonlijkheidsanalyse, gedragsobservaties en praktijksimulaties om te beoordelen in hoeverre een kandidaat past bij de functie en organisatiecontext.
Een selectie-assessment geeft een onderbouwd beeld van het functioneren in relatie tot de rol, inclusief sterke punten, aandachtspunten en risico’s. Organisaties gebruiken een leiderschap-assessment onder andere bij interne promoties, selectieprocedures en opvolgingsvraagstukken binnen managementteams.
Ontwikkeling
Voor leidinggevenden die zich verder willen ontwikkelen in hun huidige rol. Dit type leiderschapsassessment biedt inzicht in persoonlijke kwaliteiten, ontwikkelpunten en groeimogelijkheden op het gebied van leiderschap, management en teamsturing.
Een ontwikkelassessment helpt leidinggevenden om gericht te werken aan hun professionele ontwikkeling en geeft organisaties inzicht in ontwikkelpotentieel en groeirichting. Het wordt vaak ingezet binnen management development trajecten, bij het versterken van leiderschap binnen teams en als vertrekpunt voor coaching of leiderschapsontwikkeling.
Potentieel
Een potentieelassessment wordt ingezet wanneer organisaties willen beoordelen of een medewerker het vermogen heeft om in de toekomst een leidinggevende rol te vervullen. De focus ligt hierbij niet op de huidige geschiktheid, maar op het ontwikkelpotentieel en de groeicapaciteit richting een zwaardere rol.
Het assessment geeft inzicht in leervermogen, ontwikkelbaarheid en de mate waarin iemand kan doorgroeien naar een leidinggevende positie. Organisaties gebruiken dit type assessment vaak binnen kweekvijver- en talentontwikkeltrajecten.
Sectorgerichte leiderschapsassessments
Hoewel veel leiderschapscompetenties sectoroverstijgend zijn, verschilt de context waarin leidinggevenden opereren aanzienlijk. De vraagstukken van een zorgmanager verschillen bijvoorbeeld van die van een schoolleider, finance professional of bestuurder. Daarom stemmen wij onze leiderschapsassessments niet alleen af op de functie, maar ook op de sector en organisatiecontext.
De psychologische methodiek blijft zorgvuldig en wetenschappelijk onderbouwd, maar casuïstiek, normering en duiding worden afgestemd op de bestuurlijke en organisatorische realiteit van de betreffende sector.
Wij voeren onder meer uit:
In iedere toepassing sluiten vraagstukken, dilemma’s en gedragsindicatoren aan bij de dagelijkse praktijk van de doelgroep. Zo ontstaat een leiderschapsassessment dat niet alleen psychologisch valide is, maar ook herkenbaar en relevant voor de functie waarvoor het wordt ingezet.
Wij werken conform de beroepscode en kwaliteitsrichtlijnen van het Nederlands Instituut van Psychologen (NIP) en sluiten aan bij geldende standaarden voor psychologisch onderzoek en rapportage.
Management assessment voor managers en teamleiders
Een management assessment is in de praktijk vaak een specifieke toepassing van een leiderschap-assessment, gericht op operationele en tactische leidinggevende rollen. Organisaties zetten een management assessment in wanneer zij een manager of toekomstige leidinggevende objectief willen beoordelen in relatie tot de functie en organisatiecontext.
Dit type assessment wordt onder andere ingezet bij interne promoties, selectieprocedures of wanneer organisaties een assessment voor managers willen gebruiken om geschiktheid en ontwikkelpotentieel zorgvuldig in kaart te brengen.
Een management assessment richt zich met name op leidinggevende rollen binnen teams of afdelingen, zoals teamleiders, afdelingsmanagers, locatiemanagers en operationeel managers. Voor strategische rollen op directie- of bestuursniveau wordt doorgaans een executive assessment ingezet, waarin de nadruk ligt op strategisch leiderschap en organisatieontwikkeling.
Binnen een management assessment kijken wij onder andere naar:
- leiderschapsstijl en manier van aansturen
- besluitvaardigheid en oordeelsvorming
- analytisch en probleemoplossend vermogen
- samenwerking en communicatie
- het vermogen om medewerkers te motiveren en aan te sturen
Veel organisaties gebruiken een management assessment als onderdeel van selectieprocedures, interne doorgroei of management development trajecten.
Leiderschap-assessment binnen management development
Leiderschapsassessments spelen een belangrijke rol binnen management development (MD)-trajecten. Organisaties gebruiken deze assessments niet alleen om inzicht te krijgen in het huidige functioneren van leidinggevenden, maar vooral om richting te geven aan hun verdere ontwikkeling.
Binnen management development trajecten helpen leiderschapsassessments onder andere bij:
- het identificeren van talent met leiderschapspotentieel;
- opvolgingsplanning binnen managementteams;
- het vormgeven van gerichte ontwikkeltrajecten;
- het ondersteunen van interne doorgroei naar leidinggevende functies;
- het versterken van leiderschap binnen managementteams.
Door inzicht te krijgen in leiderschapsstijl, managementcapaciteiten en ontwikkelpotentieel kunnen organisaties hun managementteam doelgericht versterken. De uitkomsten van het assessment bieden daarbij waardevolle input voor coaching, opleiding, intervisie en andere ontwikkelactiviteiten.
Een leiderschap-assessment vormt daarmee niet alleen een momentopname, maar ook een vertrekpunt voor verdere professionele groei en duurzame leiderschapsontwikkeling.
Klantcases: leiderschap-assessment in de praktijk
Een leiderschap-assessment krijgt pas echt betekenis in de praktijk van organisaties. Hieronder twee voorbeelden van hoe onze aanpak wordt ingezet:
Forvis Mazars - financiële dienstverlening
Forvis Mazars zet onze leiderschap-assessments met een selecterend karakter (selectieassessment) structureel in binnen benoemings- en promotieprocedures, onder meer bij doorgroei van junior manager naar manager en van manager naar senior manager. Het leiderschap-assessment biedt daarbij inzicht in ontwikkelpotentieel, managementvaardigheden en de mate waarin kandidaten klaar zijn voor zwaardere verantwoordelijkheden.
Gwendoline van Putten School - onderwijs
Voor het managementteam van de Gwendoline van Putten School (St. Eustatius) - van Department Heads tot Principal - voeren wij leiderschap-assessments met een ontwikkelgericht karakter (ontwikkelassessment) uit als onderdeel van een breder management development traject. Het leiderschap-assessment geeft richting aan individuele ontwikkelplannen én aan teamontwikkeling op strategisch niveau.
Novadic-Kentron - verslavingszorg
Voor het management traineeship van Novadic-Kentron voeren wij leiderschap-assessments met een ontwikkelgericht karakter (potentieelassessment) uit voor toekomstig leidinggevend talent. Het leiderschap-assessment biedt inzicht in ontwikkelpotentieel, leiderschapskwaliteiten en de ontwikkelpunten die relevant zijn voor verdere groei richting een managementfunctie binnen de zorg.
Hoe werkt een leiderschap-assessment?
Omdat wij ieder leiderschap-assessment afstemmen op de functie, organisatiecontext en vraagstelling, krijgen wij regelmatig vragen over onze werkwijze. Hieronder beantwoorden wij de meest voorkomende vragen over leiderschapsassessments, management assessments en executive assessments.
Wat is het verschil tussen een leiderschapsassessment en een management assessment?
Een management assessment is in de praktijk vaak een specifieke toepassing van een leiderschap-assessment. Beide assessmentvormen onderzoeken leiderschapskwaliteiten, managementvaardigheden en ontwikkelpotentieel, maar verschillen in doelgroep en context.
Een management assessment wordt doorgaans ingezet voor operationele en tactische leidinggevende functies, zoals teamleiders, afdelingsmanagers en operationeel managers. Een leiderschap-assessment is breder inzetbaar en kan daarnaast ook worden toegepast binnen management development trajecten, opvolgingsvraagstukken en leiderschapsontwikkeling.
Wat is het verschil tussen een leiderschapsassessment en een executive assessment?
Een executive assessment is een specifieke toepassing van een leiderschap-assessment voor directieleden, bestuurders en andere strategische eindverantwoordelijke functies.
Waar een regulier leiderschap-assessment zich vaak richt op het aansturen van teams, leiderschapsstijl en managementvaardigheden, ligt binnen een executive assessment de nadruk meer op strategisch leiderschap, bestuurlijke sensitiviteit, complexe besluitvorming, organisatieontwikkeling en het realiseren van duurzame verandering.
Executive assessments worden vaak ingezet bij de benoeming, selectie of ontwikkeling van directieleden, bestuurders en senior executives.
Voor welke leidinggevende functies is een leiderschapsassessment geschikt?
Een leiderschap-assessment is geschikt voor uiteenlopende leidinggevende functies. Denk bijvoorbeeld aan teamleiders, projectleiders, unitleiders, afdelingsmanagers, locatiemanagers, operationeel managers en andere leidinggevenden met verantwoordelijkheid voor mensen, resultaten en organisatieontwikkeling.
Voor leidinggevende functies op operationeel en tactisch niveau zetten wij regelmatig een management assessment in. Voor strategische functies op directie- of bestuursniveau maken wij vaak gebruik van een executive assessment.
Waarom begint een leiderschap-assessment met een contextanalyse?
Effectief leiderschap is altijd afhankelijk van de context waarin iemand opereert. Dezelfde leidinggevende kan in de ene organisatie zeer succesvol zijn en in een andere omgeving minder goed aansluiten.
Daarom starten wij ieder leiderschap-assessment met een grondige analyse van de functie, de organisatiecontext en de vraagstelling. We onderzoeken onder andere de verantwoordelijkheden van de rol, de organisatiestructuur, de cultuur, de strategische uitdagingen en de verwachtingen van de opdrachtgever.
Op basis van deze contextanalyse bepalen wij welke leiderschapscompetenties, gedragsindicatoren en praktijksituaties het meest relevant zijn. Hierdoor ontstaat een assessment dat niet alleen psychologisch zorgvuldig is, maar ook daadwerkelijk aansluit bij de dagelijkse praktijk van de leidinggevende functie. Lees hier meer over onze procedure bij assessments.
Wat kost een leiderschapsassessment?
Een leiderschap-assessment kost bij SLIM Assessments € 1.950,- exclusief btw. Dit tarief geldt ook voor een management assessment.
Voor directieleden, bestuurders en andere strategische leidinggevende functies zetten wij vaak een executive assessment in. De investering voor een executive assessment bedraagt € 2.250,- exclusief btw.
Wilt u meer weten over de factoren die de kosten van een assessment bepalen? Bekijk ook onze pagina over de kosten van een assessment.
Hoe lang duurt een leiderschapsassessment?
De gemiddelde doorlooptijd van intake tot oplevering van het rapport bedraagt circa 10 werkdagen. De exacte planning is afhankelijk van de beschikbaarheid van de deelnemer, de opdrachtgever en eventuele aanvullende onderdelen van het assessment.
De termijn start zodra alle benodigde gegevens zijn ontvangen én de deelnemer beschikbaar is voor de afspraken. Het traject wordt afgerond met een rapportage aan de opdrachtgever en een terugkoppeling aan de deelnemer.
Is er sprake van spoed, bijvoorbeeld binnen een selectieprocedure, benoemingstraject of situatie waarin opzegtermijnen een rol spelen? In veel gevallen is een assessment met spoed mogelijk. Lees ook meer over de mogelijkheden van een assessment met spoed of neem contact met ons op om de planning af te stemmen.
Wanneer zet je een leiderschap-assessment in?
Een leiderschap-assessment wordt meestal ingezet wanneer organisaties een zorgvuldig en objectief beeld willen krijgen van de kwaliteiten, ontwikkelpunten en het potentieel van een leidinggevende of toekomstige leidinggevende.
Bij selectieprocedures wordt een leiderschap-assessment vaak ingezet nadat één of meerdere gesprekken hebben plaatsgevonden en een organisatie een onderbouwde keuze wil maken tussen kandidaten. Lees ook meer over wanneer je een assessment inzet binnen het werving- en selectieproces.
Bij ontwikkel- en management development trajecten wordt een leiderschap-assessment juist gebruikt om inzicht te krijgen in ontwikkelpunten, leiderschapsstijl en groeimogelijkheden. De resultaten kunnen vervolgens worden gebruikt voor coaching, opleiding en verdere leiderschapsontwikkeling.
Het juiste moment hangt samen met het doel van het assessment: selectie, ontwikkeling of potentieelbepaling. Daarom stemmen wij de opzet altijd af op de vraagstelling en de fase van het proces.
Leiderschap-assessment aanvragen of vrijblijvend advies ontvangen?
Wilt u weten of een leiderschap-assessment aansluit bij uw vraagstuk? Of twijfelt u tussen een leiderschap-assessment, management assessment, ontwikkelassessment of potentieelassessment?
Wij denken graag met u mee over de meest passende aanpak. Op basis van uw vraagstelling, functieniveau en organisatiecontext adviseren wij welke assessmentvorm het beste aansluit bij uw doelstelling.
Vraag vrijblijvend een adviesgesprek, voorbeeldrapport of offerte op maat aan. Wij nemen binnen één werkdag contact met u op om uw vraag zorgvuldig te bespreken.