360-gradenfeedback: Inzicht in het functioneren vanuit meerdere perspectieven

Bij SLIM assessments ondersteunen we organisaties niet alleen met complete ontwikkelassessments, maar ook met het zorgvuldig opzetten en uitvoeren van 360-gradenfeedback. Deze feedbackmethode biedt een breed en betrouwbaar beeld van het gedrag en functioneren van medewerkers, doordat input wordt verzameld vanuit verschillende perspectieven: collega’s, leidinggevenden en eventueel externe samenwerkingspartners.

Wij richten ons altijd op concreet waarneembaar gedrag. Dat doen we met behulp van gevalideerde vragenlijsten, maar bieden ook maatwerkoplossingen. Samen met uw organisatie vertalen we bestaande competenties naar gedragsitems die passen bij de specifieke functiecontext en organisatiecultuur. Zo ontstaat een herkenbaar, praktisch en gedragen ontwikkelinstrument dat écht werkt in de praktijk.

Waarom kiezen voor 360-gradenfeedback?

360-gradenfeedback vergroot het zelfinzicht van medewerkers, maakt sterktes en ontwikkelpunten zichtbaar en stimuleert gerichte ontwikkeling. Doordat feedback vanuit meerdere invalshoeken wordt gegeven, ontstaat een rijk en genuanceerd beeld dat bijdraagt aan professionele groei én betere samenwerking binnen teams.

Daarnaast bevordert het:

• Open communicatie tussen medewerkers en leidinggevenden

• Een cultuur van leren en feedback

• Betere afstemming van verwachtingen binnen teams en organisatie

Door dit alles is 360-gradenfeedback een waardevol instrument voor zowel individuele ontwikkeling als team- en organisatieontwikkeling.

Veelgestelde vragen over 360-gradenfeedback

Moet feedback anoniem zijn?

Anonieme feedback verlaagt vaak de drempel om open en eerlijk te zijn. Feedbackgevers durven kritischer en eerlijker te zijn wanneer ze zich geen zorgen hoeven te maken over eventuele gevolgen. Dit levert doorgaans diepere inzichten en meer eerlijke reflectie op.

Tegelijkertijd kan anonimiteit ertoe leiden dat feedback minder constructief of minder goed onderbouwd is. Daarom adviseren wij meestal een anonieme werkwijze mét toelichtingsmogelijkheden. Dit verhoogt de kwaliteit en begrijpelijkheid van de feedback zonder de veiligheid van anonimiteit op te heffen. Wij bieden daarnaast duidelijke instructies en training voor feedbackgevers, zodat de feedback bruikbaar en respectvol blijft.

Kunnen medewerkers zelf hun feedbackgevers kiezen?

Zelf feedbackgevers kiezen vergroot vaak de betrokkenheid van de medewerker. Zij kiezen mensen die hun werk goed kennen, wat de relevantie van de feedback verhoogt. Tegelijkertijd bestaat het risico op een eenzijdig beeld wanneer alleen ‘vriendelijke’ collega’s worden gekozen.

Daarom adviseren wij een gemengde aanpak: de medewerker stelt zelf een aantal feedbackgevers voor, terwijl HR of de leidinggevende deze aanvult of de definitieve selectie maakt. Zo ontstaat een evenwichtig, divers én gedragen feedbackbeeld.

Is 360-gradenfeedback geschikt voor beoordelingen?

Hoewel 360-gradenfeedback waardevolle inzichten biedt, is het in de kern bedoeld als ontwikkelinstrument. Wanneer het wordt ingezet voor formele beoordelingen, bestaat het risico dat feedbackgevers minder open zijn of strategischer antwoorden. Ook de ontvanger kan feedback dan minder goed ontvangen, omdat deze als beoordelend wordt ervaren in plaats van ondersteunend.

Ons advies: gebruik 360-gradenfeedback primair voor ontwikkeling, en alleen als aanvulling op formele beoordelingen wanneer dit zorgvuldig wordt ingebed en gecombineerd met objectieve beoordelingscriteria. Zo blijft de focus op groei behouden en blijft de betrouwbaarheid van de feedback gewaarborgd.

Meer informatie of een vrijblijvende offerte aanvragen

Wilt u meer informatie ontvangen of kosteloos een offerte opvragen? Vul dan onderstaand formulier in.