In deze klantcase lees je hoe Forvis Mazars, een internationaal opererend accountants- en advieskantoor, onze assessments voor finance professionals inzet om het leiderschapspotentieel én de aansluiting op de rol van managers objectief te bepalen. Door deze gestructureerde aanpak krijgt de organisatie betrouwbaar inzicht in sterke punten, ontwikkelpunten en de beste vervolgstappen voor talentontwikkeling en benoemingen.
Sinds 2015 maakt Forvis Mazars, een internationaal opererend accountants- en advieskantoor, gebruik van onze assessments voor finance professionals bij al hun benoemingsprocedures van junior manager tot manager én van manager tot senior manager. Het succesvol doorlopen van deze procedure is een vaste stap binnen het benoemingsproces.
Alle voordrachten tot benoeming vanaf 1 september 2015 vallen onder het nieuwe benoemingsbeleid. Deelnemers – ook wel appraisees genoemd – worden begeleid om hun leidinggevend potentieel helder in kaart te brengen en te ontdekken waar verdere ontwikkeling mogelijk is.
Forvis Mazars ondersteunt organisaties wereldwijd bij duurzame groei en ontwikkeling, met sterke wortels in de financiële sector. Hun dienstverlening omvat:
Audit & Assurance – wettelijke en contractuele audits, interne audits, IT-audits en SOC-rapportages.
Belastingadvies (Tax) – internationale en lokale belastingdiensten, fusies & overnames, belastinggeschillen en belastingtransformatie.
Advies & Consulting – van strategisch advies tot technologieoplossingen zoals cybersecurity, bedrijfswaarderingen en opvolgingsvraagstukken.
Outsourcing – boekhouding, rapportage, salarisadministratie, belastingcompliance en corporate secretarial services.
Deze brede dienstverlening stelt Forvis Mazars in staat organisaties van elke omvang te ondersteunen, van MKB tot multinationals. Daarbij wordt lokale expertise gecombineerd met een wereldwijd netwerk van professionals.
Het assessment voor finance professionals richt zich op persoonlijkheid, gedragscompetenties, ontwikkelpotentieel en de aansluiting op de rol, niet op vaktechnische kennis. De vaktechnische toetsing, zoals de integrale dossiertoets en begeleidende discussies, wordt uitgevoerd door Forvis Mazars zelf.
Daarnaast worden de resultaten van de zelfbeoordeling van de deelnemer en de beoordeling door de Appraiser door de benoemingscommissie meegenomen. Samen met de uitkomsten van de vaktechnische toets en het assessment vormen deze bronnen de input voor het benoemingsgesprek met de commissie, de afsluitende stap van de procedure.
Om een volledig en betrouwbaar beeld van de deelnemer te verkrijgen, combineren wij twee kernmethoden:
Deze vragenlijst brengt zes hoofdkenmerken van persoonlijkheid in kaart: integriteit, emotionele stabiliteit, extraversie, vriendelijkheid, zorgvuldigheid en openheid voor ervaringen. De uitkomsten geven inzicht in natuurlijke gedragsvoorkeuren, ontwikkelpotentieel en mogelijke valkuilen. Zo kunnen we voorspellingen doen over leiderschapsgedrag, samenwerking en besluitvorming, en wordt duidelijk op welke gebieden de deelnemer kan groeien.
Het interview duurt circa 2 uur en vindt in de regel – op verzoek van Forvis Mazars – bij ons op locatie in Breda plaats. Het is bedoeld om de resultaten van de persoonlijkheidsvragenlijst te trianguleren en te verdiepen, door persoonlijkheid en gedrag te bekijken in concrete situaties. Door de gestructureerde opzet levert het interview betrouwbare, valide en vergelijkbare inzichten op. Onder andere integriteit, besluitvorming en leiderschapsgedrag komen aan bod, waardoor we een volledig en contextgericht beeld van de deelnemer krijgen.
Het resultaat is een uitgebreid assessmentrapport waarin verschillende prestatiedomeinen centraal staan. Het rapport biedt:
Wij bespreken het rapport eerst met de deelnemer en delen het, met toestemming, met Forvis Mazars, conform de NIP-richtlijnen. Door de combinatie van persoonlijkheidsvragenlijst, gestructureerd interview, vaktechnische toets, zelfbeoordeling en appraisal ontstaat een compleet en betrouwbaar beeld van het leidinggevend potentieel. Dit stelt Forvis Mazars in staat om objectief te benoemen, gericht te ontwikkelen en de juiste mensen op de juiste plek te plaatsen.
Door de combinatie van vaktechnische toets, zelfbeoordeling, appraisal, persoonlijkheidsvragenlijst en gestructureerd interview ontstaat een betrouwbaar en integraal beeld van het leidinggevend potentieel van de deelnemer. Daardoor kan de commissie objectief benoemen, ontwikkelen en versterken, zodat de juiste mensen op de juiste plek komen. Bovendien biedt dit inzicht concrete aanknopingspunten voor verdere ontwikkeling.
Ontdek hoe ook uw organisatie kan profiteren van onze assessments voor finance professionals om leiderschapspotentieel en aansluiting op de rol objectief in kaart te brengen.