Leiderschap-assessment: inzicht in capaciteiten en potentieel van leidinggevenden
Bij SLIM Assessments geloven we dat een leiderschap-assessment het verschil maakt. Het doel is organisaties én individuele leidinggevenden inzicht te geven in hun capaciteiten, ontwikkelpunten en potentieel. Zo ontstaat een helder beeld van de huidige kwaliteiten en toekomstige groeimogelijkheden, zowel op individueel niveau als binnen het managementteam.
Onze leiderschap-assessments zijn geschikt voor alle soorten leidinggevende functies. Dit varieert van team- en projectleiders, meewerkend voormannen, unitleiders en locatiemanagers tot divisie- en eindverantwoordelijken. Voor leidinggevenden op strategisch niveau, zoals bestuurders en directieleden, wordt vaak het executive assessment ingezet, dat specifiek is afgestemd op de complexiteit en verantwoordelijkheden van strategisch management.
Een zorgvuldige analyse van de context waarin iemand leidinggeeft is hierbij cruciaal, omdat dit mede bepaalt hoe het assessment wordt ingericht. Niet elk leiderschap assessment ziet er daarom hetzelfde uit. Bij SLIM Assessments combineren we deze aanpak met onze kernwaarde maatwerk, zodat elk assessment volledig aansluit bij de functie, de organisatie en de specifieke ontwikkel- of selectievraag.
Drie typen leiderschap-assessments
Een leiderschap-assessment meet inzicht, vaardigheden en gedrag van (potentiële) leidinggevenden. Afhankelijk van het doel kan het assessment gericht zijn op:
-
Ontwikkel-assessment
Dit assessment is bedoeld voor mensen die al leidinggeven en zichzelf verder willen ontwikkelen in hun huidige functie. Het biedt inzicht in persoonlijke sterktes, valkuilen en groeikansen op het gebied van management en teamsturing. -
Potentieel-assessment
Voor medewerkers die de stap naar leidinggeven overwegen, brengt dit assessment in kaart of iemand beschikt over het potentieel om succesvol een leidinggevende rol op zich te nemen. Het richt zich op capaciteiten, gedragskenmerken en leiderschapsstijlen die cruciaal zijn voor effectief management. -
Geschiktheidsassessment
Dit assessment helpt bij het bepalen of een kandidaat geschikt is voor een specifieke leidinggevende functie of rol binnen de organisatie. Het combineert persoonlijkheidsprofielen, gedragsobservaties en scenario’s uit de praktijk om een compleet beeld te geven van iemands geschiktheid.
Een leiderschap assessment biedt zo een compleet beeld van persoonlijk leiderschap en effectief managementgedrag. Hierdoor kunnen organisaties beter inspelen op ontwikkelbehoeften en potentiële risico’s in het team.
Toepassing bij management- en MD-trajecten
Leiderschap-assessments zijn ook bijzonder waardevol in management development (MD-) trajecten. Ze ondersteunen bij het selecteren van talenten met het juiste potentieel, bij het plannen van opvolging en bij het opstellen van persoonlijke ontwikkeltrajecten. Zo kunnen organisaties gerichte keuzes maken in de ontwikkeling van hun managementteam en de continuïteit van leiderschap waarborgen (zie onder voor een voorbeeld bij de Gwendoline van Putten School).
Onderdelen van een leiderschap-assessment
Afhankelijk van het type assessment stellen wij een programma samen, zodat het gericht is op de specifieke leiderschapscompetenties van de kandidaat. Hierbij combineren we vaak verschillende onderdelen, zoals persoonlijkheidsvragenlijsten, cognitieve capaciteitentests en gestructureerde interviews.
Daarnaast zetten wij specifieke onderdelen in die gericht zijn op leiderschap, zoals:
-
Video- of Virtual Reality (VR) SJT’s gericht op leiderschap
Deze tests meten het sociaal inzicht van kandidaten in realistische leidinggevende situaties. Het gaat erom of iemand ziet wanneer en in welke mate hij of zij welk type leiderschapsgedrag moet inzetten – bijvoorbeeld aanspreken op resultaten, aanspreken op (sociaal) gedrag, of motiveren en coachen – passend bij de situatie.
-
Rollenspelen met professionele acteurs
Het herkennen van situaties is niet hetzelfde als effectief handelen. Een rollenspel bestaat bij ons uit verschillende rondes. In een ronde staan doorgaans verschillende realistische situaties centraal, zoals:
- Aanspreken op resultaten: een medewerker die deadlines niet haalt.
- Creëren van draagvlak: een team overtuigen van een nieuwe werkwijze of strategie.
- Omgaan met weerstand: conflicten of tegenstand binnen het team effectief hanteren.
- Coachen en motiveren: een medewerker begeleiden in zijn of haar ontwikkeling.
Hierbij wordt beoordeeld of kandidaten het juiste leiderschapsgedrag daadwerkelijk toepassen in de praktijk.
-
Postbakoefeningen (in-basket exercises)
Deze managementsimulaties zijn vooral geschikt voor leidinggevende functies met een coördinerende rol of waarin strategisch inzicht en besluitvaardigheid essentieel zijn. De oefeningen vinden plaats in een digitale omgeving en simuleren realistische werk- en besluitvormingssituaties. Zo krijgt u inzicht in hoe kandidaten prioriteiten stellen, beslissingen nemen en informatie effectief verwerken.
Op deze manier zorgen wij ervoor dat elk leiderschap-assessment volledig aansluit bij de functie, de context en de specifieke ontwikkel- of selectievraag, geheel in lijn met onze kernwaarde maatwerk.
Klantcases
- Bekijk hier hoe Forvis Mazars in de financiële sector onze selecterende ontwikkelassessments inzet bij al hun benoemingsprocedures, van junior manager naar manager en van manager naar senior manager, om helder in kaart te brengen waar leidinggevend potentieel verder ontwikkeld en versterkt kan worden.
- Bekijk hier hoe de Gwendoline van Putten School op St. Eustatius onze ontwikkelassessments heeft ingezet voor hun managementteam, van Department Heads tot Principal, als onderdeel van een breder MD-traject.
Leiderschap-assessment aanvragen of vrijblijvend advies ontvangen?
Wilt u precies weten wat een leiderschap-assessment voor uw organisatie kan betekenen? Vraag vrijblijvend een adviesgesprek, een voorbeeldrapport of een offerte op maat aan. Vul het formulier hieronder in, dan nemen wij binnen één werkdag contact met u op om samen te bespreken wat het beste bij uw situatie past.